三一团体有限公司高级副总裁、首席流程信息官贺东东最难忘的，是负责德国三一公司的那段光阴。作为首家在德国建厂的中国制造企业，三一团体2012年全资收购了德国闻名混凝土泵制造商——普茨迈斯特。那时全部德国工业界都在近距离不雅察三一下一步的动作，可以或许在竞争敌手的主场挑战制造业的最高端，这让贺东东兴奋不已，很有压力同时也很有成绩感。 “在我们这个行业，管事业部或具体的产物线，乃至跟一个具体的竞争敌手去竞争，一是事迹好表现，二是路径也相对清楚。”比拟之下，贺东东此刻“首席流程信息官”的岗亭路径其实不是那末清楚，挑战更是360度全方位的。 2013年之前，三一团体只有IT部，没有流程信息化部，插手“流程”二字和把贺东东调来，标记着三一正在向基在用户和市场驱动的营业流程改变，而信息手艺则是实现立异意图或模式变化的赋能东西。 此刻贺东东已可以或许理解董事长梁稳根选择他担负这一职位的初志，并不是IT身世的他做过度公司的诸侯，开辟过海外市场，熟习三一的各个方面。以用户为起点，基在用户思惟来立异贸易模式、产物、办事和整体解决方案，能极年夜的晋升客户价值；数据治理和利用慢慢成为企业新的竞争力，年夜数据利用将会是将来贸易变化的主要标的目的；基在流程的营业变化是公司练好“内功”的需要手段。 不外今朝的工作难度，超越了贺东东当初的预期——跟一个看不见摸不着的敌手去竞争，并且是表里交兵。贺东东面对的是各类选择的挑战，智能制造、供给商协同、3D打印、机械人、智能工场、电商、O2O、研发众创众筹、智能集群化……每一个方面都有变化的需求，也有变化的可能，经由过程变化都有可能取得收益，也会晋升竞争力，但问题就在在资本的有限，乐鱼体育app对贺东东来讲，这是一种选择的疾苦。“我们有没有限使命，但资本有限，不管是小我精神、企业资本仍是我们可以或许做的工作都是有限的。” 2015年，三一团体完玉成财产链流程信息化变化与互联网计谋计划，今朝正按计划落地；周全启动营销O2O模式，经由过程成立团体互动中间，打造数字化营销平台，晋升客户的互动体验，进一步晋升收集发卖询单转化率；基在工业4.0的理念，初步完成团体聪明工场样板扶植，成为工程机械行业的示范标杆；完成团体年夜数据手艺平台的扶植，将团体持久堆集的产物工况数据经由过程专业的数据阐发手段初步利用在装备故障猜测、宏不雅经济固定资产投资趋向阐发、过期台账预警治理。 制造业的隆冬不会顿时曩昔，中国的工程机械市场还没有看到一个上升的转折点。对三一团体的经营来讲，必定是庞大挑战，但贺东东也愿意把它当作一个机缘，对全部中国制造、工程机械行业或对三一而言，都是一场加强免疫力的伤风发热，压力会带来内部变化的动力，也是行业从头洗牌的驱动力，本来那种高歌大进式的增加和扩大必需转型，向内部运营要效力，此中很主要的一点就是基在信息手艺、智能制造、互联网的模式变化，对内提高效力和办事质量，对外变化与客户的沟通模式。 
贺东东：中国制造的挑战与路径 www.6300.net 2016-02-20中国工程机械信息网 在贺东东看来，制造的隆冬也许是财产转型进级的机缘，他的挑战在在拥抱互联网+时的有限资本与无穷可能。
